的一位年轻副总，被分配管理采购部和物流部，年轻人精力充沛，正适合这两个部门。原来的客服部主管，成为最后一个副总，负责管理客服部和IT部。IT部是新成立的部门，我认为一个简单的网管根本无法满足公司日益提升网络需求，所以干脆组建一个部门来将工作系统规范起来。 晋升为副总的几名经理，都是属于业务能力出众，经过半年的磨练，管理能力也有相当提高。本着用人不疑，疑人不用的原则，公司将更为重要的职责交给了他们。好多业务骨干也被安排为各部门负责人，负责
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