了。前期布莱恩和台湾的 公司都在美国做了大量的公关工作，但结果都不明朗。 由于中国市场的发展潜力和战略地位的重要性，美国总部成立了一个类似 「陪审团」评定委员会，其中还邀请了两位股东代表参加。最后美国总部决定了 亚太区代理权决策的最终流程，首先，用一个上午的时间，由美国总部组织技术、 销售和市场的高层人员完整介绍公司对中国市场的目标定位和发展规划，布莱恩 方面和台湾的公司的代表同时参加，该活动由罗伯特召集和主持。 流程的第二步，分别是用
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