公司新启动的品牌升级项目，营销部承担了最核心的定位梳理工作，顾知意作为项目骨干，经手的每一份方案都逻辑清晰、数据扎实。 苏清虽然不管日常运营，但所有核心文件她都会过目，而在她看过的那些文件里，顾知意的部分总是让人挑不出毛病。 到了秋天，项目中期汇报的时候，顾知意当着一众高管的面，直接在投影幕布前指出了现有品牌策略的三处逻辑漏洞，每一处都用数据说话，并且给出了具体的修正方案。 会议室里的气氛一度有些紧张。 她说的那三处漏洞，有两处都是营销
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